Comment développer les capacités d'autofinancement et la rentabilité de votre entreprise ?
Comment répondre à l'inflation et à la crise énergétique ?
Comment identifier les marges de progression des processus et réduire les coûts complets de votre entreprise ?
En tant que dirigeant, aujourd'hui, vous voulez probablement...
- Améliorer fortement les capacités d'autofinancement et la rentabilité de votre entreprise.
- Maximiser sa productivité, son EBITDA et la rationalisation de ses coûts.
- Mieux identifier les points de progression de ses processus pour convertir 35 à 55 % de ses coûts évitables en bénéfices cachés dans ses comptes d'exploitation et de résultats.
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"On ne peut bien gérer que ce que l'on peut mesurer."
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Lord Kelvin, prix Nobel 1934
Notre entreprise présentait des difficultés financières, avec réduction de la masse salariale, il fallait faire quelque chose. L’intervention des consultants a joué un rôle essentiel dans la redynamisation de l’entreprise après avoir mis l’accent sur le potentiel mal employé, les dysfonctionnements réinvestis dans la formation et une nouvelle orientation stratégique de l’équipe dirigeante. Les résultats humains et financiers sont au-delà de nos espérances.
LF.
Dirigeante- Grande entreprise industrielle
L’intervention du cabinet nous a permis de prendre du recul sur notre activité. Suite à un diagnostic, nous avons pris conscience de nos problèmes ce qui nous a permis une augmentation rapide de la production, la satisfaction des clients et une augmentation de notre rentabilité financière tout en respectant nos collaborateurs. C’est un très bon investissement.
SL.
Gérant - PME industrielle
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